暗夜里的灯火：关于企业战略规划公司的若干观察
近来颇觉得有些不安。街面上的店铺，开张的不少，倒闭的也多。问起缘由，大抵是说风向变了，客流少了。然而细细看来，风向向来是变的，客流也向来是流动的，唯独那些固守旧章法、不知变通的，才真的成了无头苍蝇。在这浑浊的商界里，企业战略规划公司的存在，便好似暗夜里的灯火，虽不能照亮整个宇宙，却总算能给迷途者指出一条路来。
许多老板是迷茫的。他们手里握着本钱，心里却空落落的。今日见别人做电商赚了，便要做电商；明日见别人搞直播火了，便要搞直播。这般随波逐流，终究是站不住脚的。真正的战略规划，并非教人如何投机取巧，而是要让人认清自己究竟是谁，能吃几碗饭。专家们常说要“定位”，这话说得极是。人若连自己的脚跟都站不稳，又何谈奔跑？倘若连自己的长处与短处都未看清，便盲目地冲进洪流，那结果大抵是被淹死，连尸首也寻不着。
譬如前几日听闻的一桩案例，倒是值得玩味。江南有一家老织造厂，生意做了三十年，近来却濒临破产。厂主急得像热锅上的蚂蚁，四处求医。后来寻到一家靠谱的企业战略规划公司，专家并未急着推销方案，而是先在厂里住了半月。他们发现，问题不在机器老旧，而在人心涣散，且产品早已与市场脱节。于是建议砍掉冗余线路，专攻高端定制。起初厂主是不信的，觉得这是自断臂膀，甚至怀疑专家是来骗钱的。然而半年过去，利润竟翻了一番。这便是企业管理咨询的妙处，它不是给病人吃补药，而是动手术，割去毒瘤。若不动刀，毒瘤扩散，便是神仙也难救。
然而市面上，挂羊头卖狗肉者亦不少见。有些所谓的专家，满口新名词，什么“赋能”，什么“闭环”，听得人云里雾里，实则肚子里并无半点墨水。他们出具的报告，厚厚一叠，全是废话，连排版倒是精美得很。选择合作伙伴，须得擦亮眼睛。若只为了听几句好话，求个心理安慰，那不如去戏园子听戏，何必花钱找规划？真正的规划，往往是刺耳的，是要让人出汗，甚至流血的。它要揭穿你的幻想，逼你直面惨淡的现实。
在这个变幻莫测的时代，发展方向比速度更重要。慢一点，不要紧，只要方向是对的，终究能走到目的地。若是方向错了，跑得越快，离死期便越近。企业也是如此。那些活得久的老字号，大抵都不是最聪明的，而是最清醒的。他们知道什么该做，什么不该做。清醒，是一种稀缺的能力。许多人宁愿在糊涂中醉死，也不愿在清醒中痛苦，这便是人性的弱点。
我们常说要“呐喊”，但在商界，呐喊是无用的，行动才有用。规划公司的价值，不在于他们说了什么，而在于企业听了之后做了什么。若方案束之高阁，落满了灰尘，那便只是一纸空文。唯有将战略融入血液，变成每日的劳作，方能在这铁屋子般的市场中，砸开一道缝隙。那些敢于直面淋漓鲜血的企业，才真的有望成为勇士。规划师不过是递刀子的人，刀握在谁手里，路要怎么走，终究还是要靠企业自己。
如今的经济形势，大抵是严峻的。但严峻之中，也藏着生机。关键在于，你是否愿意承认自己的不足，是否愿意请外人来挑刺。讳疾忌医，是向来没有好下场的。夜深了，街上的灯大多熄了。但仍有几盏亮着，那是为夜行人准备的。企业战略规划公司便该做这几盏灯。不炫目，不张扬，只是静静地亮着，让路过的人知道，这里尚有路可循。至于走不走，怎么走，那是行路人自己的事了。倘若连路都不愿走，只想躺在地上等救星，那便是真的无可救药了。